最近接受彭博的科技采访，分享了我的观点：1）滴滴和Uber合并后，谁是赢家？2）Airbnb为什么在中国难以获得Uber式机遇？3）如果Facebook、Twitter被放开，还能打开中国市场吗？4）为什么美国企业进军中国市场之路将困难重重？

　　以下为文字版：

　　主持人：

　　李开复是中国科技领域的推动力量之一，他曾担任谷歌中国和微软亚洲研究所的领导人。他在中国创办了创新工场，一家致力于早期阶段投资的投资机构。我对身在台北的李开复进行了采访，请他谈谈对Uber和滴滴合并一事的看法。一起来听听吧。

　　李开复：

　　（合并）对于双方来说是一个双赢的结果，滴滴本可以花更长时间打败优步，但那需要的时间太长。

　　主持人：

　　你认为美国其他创业公司，像Airbnb这样的共享经济企业，在进军中国市场时会非常艰难吗？他们会找一位中国人做CEO吗？

　　李开复：

　　我认为找一位中国CEO是一个明智的举动，Uber从未这样做过。这对于美国企业在中国市场的运营具有重要意义，因此Airbnb找一位中国CEO是非常明智的。但它在中国的运营（比起在美国）在文化方面有很大不同，我认为他们大部分努力都花费在使中国游客留在海外版的Airbnb，这没什么不对。但如果他们想要进入（中国市场），并且像在美国那样获得特许经营权，我认为用户基础、人们的居住习惯、人们的居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的。因此Airbnb可能会遭遇文化冲击，要想想如果中国市场这么容易打开，那么那些盲目的模仿者早就变成100亿美元市值的公司了。

　　主持人：

　　那你认为Airbnb成功打开中国市场的可能性是多少？我们已经有很多其他公司打败了很多竞争对手。

　　李开复：

　　Airbnb……如果你是指他们有多大可能，在中国市场获得苹果公司那样的成功的话，那我认为可能性为零。

　　主持人：

　　那比苹果低一点，就像Airbnb在美国市场这种程度的成功呢？

　　李开复：

　　那同样可能性为零，我认为如果他们想要Uber那样的机会，那他们可能会受到打击。

　　主持人：

　　很有意思的答案，你知道，Facebook不能在中国使用，推特也不能在中国使用，你认为会出现什么可能性，如果这些软件能在中国使用。

　　李开复：

　　我认为已经和这些企业几乎无关了，因为即使他们能使用，用户习惯也已经形成了。他们喜欢使用微信、淘宝等工具。我认为用户几乎不可能转而使用(外国的)服务，即使他们（在中国）能被使用。

　　主持人：

　　想要打开中国市场的美国企业，和想要打开美国市场的中国企业都经历了不同的遭遇，是文化差异造成了这些吗？比如监管问题，你认为最普遍的原因是什么？是中美关系吗？还是投资层面或企业家层面的问题导致他们失败？

　　李开复：

　　我举几个例子，如果你是一位想在美国市场推广App的中国企业家，你之前从没听说过Facebook，那你怎么在Facebook上做推广？你之前习惯于在十个不同的App商店上架，而且你有很多方式使你的App排名上升到第一，但在Google Play商店，它有着相当严格的运行秩序。在中国，如果你在做一个安全应用，那你只需要将它卖给省政府（就能成功），但在美国，机会就完全不同了。所以你必须，不仅要完全和美国的业务对接，也要加入中国本土的实践情况，这个规律反过来也是如此。同时，更重要的一点是，你要和同行业的企业家做激烈的竞争，你要和风投合作，他们会很快地给你注入资金，但同时也会给你很大的压力。你要处理和竞争对手的关系，也许他们不会遵循相同的专业标准，这样就会给你制造很多的危机公关事件，你要和许多不同方面的政府规定周旋。

　　例如，当年我在谷歌工作时，我要帮助公司削减负面的新闻，比如我们迟了一个月才缴税，谷歌逃税和被控诉成为新闻标题。比如我们一些搜索词条出现问题，比如有人造谣谷歌上出现支持日本的搜索结果，而且就在抗日战争胜利纪念日那天，所以这些都是很荒唐的，奇怪的，编造的谣言，可能是不喜欢我们的竞争对手编造的，他们把这个消息扩散到各处，我们自己很难去澄清事实。所以那些新闻标题让这件事变得更加棘手，所以我建议想要在中国找合伙人的美国创业者，如果你们想去中国创业，同样的，中国企业家，想要去找外国合伙人，创造利益，也许是让他们投资你。让那些了解他们国家的人，来做出负责的决定，推动你们公司在他们熟悉的国家发展。而不要自己一个人去做这些，不要认为你雇一个人，就可以解决这些问题，你可以看到在你前面已经有很多失败者，在大公司比如雅虎，亚马逊，易贝，谷歌和优步的环境中难以生存下来。